Консалтинг /

Выполненные проекты

Компания по продаже алюминиевых профильных систем (2014 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процесса продаж компании

В рамках проекта:

  • Проведена диагностика системы продаж и анализ существующих стандартов деятельности отдела продаж
  • Стандартизирован и регламентирован бизнес-процесс – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессу «Осуществление продаж»
  • Оптимизирована организационная структура отдела продаж
  • Регламентированы зоны ответственности подразделения – разработано Положение об отделе продаж
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот и альбом форм документов отдела продаж
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения системы продаж

Компания по производству и реализации средств индивидуальной защиты (2014 г.)

Экспресс-аудит структуры управления компании

В рамках проекта:

  • Проведено обследование и анализ системы управления компании:
    • Анализ системы стратегического управления компании
    • Анализ организационной структуры компании
    • Анализ основных и вспомогательных бизнес-процессов компании
    • Анализ регламентации деятельности
    • Анализ распределения функций и зон ответственности
    • Анализ документационного обеспечения управления
    • Анализ системы мотивации
    • Анализ управленческой отчетности
  • Разработан план действий по совершенствованию системы управления

Компания по продаже ингредиентов и сырья для кондитеров и пищевой промышленности (2013 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процесса продаж компании

В рамках проекта:

  • Проведена диагностика системы продаж и анализ существующих стандартов деятельности отдела продаж
  • Стандартизирован и регламентирован бизнес-процесс – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессу «Осуществление продаж»
  • Оптимизирована организационная структура отдела продаж
  • Регламентированы зоны ответственности подразделения – разработано Положение об отделе продаж
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот и альбом форм документов отдела продаж
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения системы продаж
  • Разработаны рекомендации по подбору персонала в отдел продаж

Универсальный коммерческий банк (2013 г.)

Анализ и разработка системы материального стимулирования отдела информационных технологий

В рамках проекта:

  • Проведена оценка текущего состояния материального стимулирования сотрудников отдела информационных технологий
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников отдела информационных технологий
  • Разработано положение об оплате труда и порядке расчета премиальной части заработной платы работников отдела информационных технологий

Группа компаний по производству и реализации молочной и хлебобулочной продукции (2012-2013 гг.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании

В рамках проекта:

  • Проведена диагностика системы управления компании и анализ существующих стандартов деятельности
  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Осуществление закупа», «Производство молочной продукции», «Производство хлебобулочной продукции», «Складское обеспечение», «Осуществление продаж», «Доставка готовой продукции»)
  • Разработана организационная структура компании
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот компании и формы документов в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений
  • Осуществлено консультационное сопровождение внедрения изменений

Компания по продаже аккумуляторов, автомобильных масел и жидкостей (2012-2013 гг.)

Экспресс-аудит структуры управления компании

В рамках проекта:

  • Проведено обследование и анализ системы управления компании:
  • Анализ системы стратегического управления компании
  • Анализ организационной структуры компании
  • Анализ основных и вспомогательных бизнес-процессов компании
  • Анализ регламентации деятельности
  • Анализ распределения функций и зон ответственности
  • Анализ документационного обеспечения управления
  • Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления и план-график реализации возможных изменений

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании

В рамках проекта:

  • Проведена диагностика бизнес-процессов компании и анализ существующих стандартов деятельности:
  • Анализ существующих материалов, регламентирующих деятельность компании
  • Описание основных бизнес-процессов «Как есть»
  • Анализ и структурирование полученной информации
  • Разработка детализированного плана-графика проекта
  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Осуществление закупа», «Складское обеспечение», «Осуществление продаж», «Осуществление доставки»)
  • Разработана организационная структура компании
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот компании и формы документов в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений
  • Осуществлено консультационное сопровождение внедрения изменений

Завод по производству изделий из листовой нержавеющей стали (2012 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Проведена диагностика системы управления компании и анализ существующих стандартов деятельности
  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Производство продукции», «Осуществление продаж», «Складское обеспечение», «Снабжение», «Транспортное обеспечение»)
  • Разработана организационная структура компании
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот компании и формы документов в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений

Компания по производству и продаже питьевой воды (2012 г.)

Диагностика состояния управленческого учета и отчетности в компании


В рамках проекта:

  • проведен анализ текущего состояния управленческого учета и отчетности в компании разработаны рекомендации по изменениям в процедурах и структурах для повышения эффективности менеджмента компании

Компания по продаже, монтажу, ремонту и техническому обслуживанию газового оборудования (2011 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Проведена диагностика системы управления компании и анализ существующих стандартов деятельности
  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Осуществление закупа» «Осуществление активных, оптовых и розничных продаж» «Складское обеспечение» «Транспортное обеспечение» «Управление филиалом» «Осуществление монтажных работ» «Сервисное обслуживание»)
  • Оптимизирована организационная структура компании
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот компании и формы документов в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений

Инвестиционная компания (2011 г.)

Анализ и разработка системы материального стимулирования


В рамках проекта:

  • Проведена оценка текущего состояния материального стимулирования сотрудников
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Разработано положение об оплате труда и порядке расчета премиальной части заработной платы работников
  • Разработан регламент внедрения системы материального стимулирования

Завод по производству строительных материалов (2011 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Проведена диагностика системы продаж и анализ существующих стандартов деятельности отдела продаж
  • Стандартизирован и регламентирован бизнес-процесс – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессу «Осуществление продаж»
  • Оптимизирована организационная структура отдела продаж
  • Регламентированы зоны ответственности подразделения – разработано Положение об отделе продаж
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот и альбом форм документов отдела продаж
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения системы продаж
  • Разработаны рекомендации по подбору персонала в отдел продаж
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений и сотрудников компании

Сеть магазинов по продаже ювелирных изделий (2010-2011 гг.)

Аттестация персонала


В рамках проекта:

  • сформирована программа проведения аттестации и разработаны аттестационные материалы
  • проведены оценочные процедуры
  • сформированы заключения по итогам аттестации по каждому сотруднику

Проведение оценочной процедуры «Тайный покупатель»


В рамках проекта:

  • разработаны материалы для проведения оценки
  • проведены оценочные процедуры по каждому сотруднику
  • сформирован отчет по итогам работы и даны рекомендации по усовершенствованию деятельности магазинов

Сеть магазинов по продаже электроники (2010-2011 гг.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Проведена диагностика системы управления компании и анализ существующих стандартов деятельности
  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Осуществление закупа», «Осуществление продаж», «Складское обеспечение»)
  • Оптимизирована организационная структура компании
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений и сотрудников компании

Компания по производству мебели (2010 г.)

Разработка должностных инструкций и определение показателей деятельности


В рамках проекта:

  • разработаны должностные инструкции
  • разработана математическая модель системы материального стимулирования

Дистрибьюторская компания (2009-2010 гг.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Проведены диагностика системы управления компании и анализ существующих стандартов деятельности
  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Осуществление закупа», «Осуществление продаж», «Осуществление хранения и доставки товара», «Управление деятельностью филиала»)
  • Оптимизирована организационная структура компании
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные инструкции сотрудников
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений и сотрудников компании

Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования (2009 г.)

Разработка системы менеджмента качества


В рамках проекта:

  • проведена оценка и диагностика деятельности организации
  • сформирована организационная структура системы менеджмента качества
  • определена политика и цели организации в области качества
  • разработана концептуальная модель
  • разработаны документированные процедуры
  • разработано руководство по качеству

Строительная компания (2008-2009 гг.)

Диагностика состояния управленческого учета и отчетности в компании


В рамках проекта:

  • проведен анализ текущего состояния управленческого учета и отчетности в компании
  • разработаны рекомендации по изменениям в процедурах и структурах для повышения эффективности менеджмента компании

Разработка и совершенствование целей и стратегии компании


В рамках проекта:

  • проведены стратегические сессии с руководством и сотрудниками компании
  • разработана стратегия компании

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Стандартизированы и регламентированы основные и обеспечивающие бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам
  • Оптимизирована организационная структура компании
  • Разработан паспорт процесса «Управление строительными работами»
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные и технические инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот компании в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений и сотрудников компании

Компания по продажам строительных и отделочных материалов (2008 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Разработана модель продаж
  • Стандартизирован и регламентирован бизнес-процесс – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессу «Процесс продаж»
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработано Положение об отделе продаж
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные и технические инструкции сотрудников
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения системы продаж
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений и сотрудников компании

Компания по снабжению профессионального строительства (2008 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Проведена стратегическая сессия с руководством компании
  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Процесс продаж», «Процесс снабжения и логистики»)
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные и технические инструкции сотрудников
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений и сотрудников компании

Предприятие по монтажу и обслуживанию климатического и холодильного оборудования (2007-2008 гг.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Закупать ТМЦ», «Складировать ТМЦ», «Осуществлять производство услуг», «Осуществлять сервисное обслуживание», «Продавать товары, услуги»)
  • Разработана организационная структура компании
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные и технические инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот компании и формы документов в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Разработан регламент внедрения бизнес-процессов
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании/подразделений

Компания по текстильному декору интерьера (2007 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессу «Деятельность компании»
  • Разработаны стандарты обслуживания клиентов
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные и технические инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот компании и формы документов в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Проведено обучение руководителей компании

Торгово-монтажная компания (2007 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Закупать товар», «Складировать товар», «Продавать товар»)
  • Определена спецификация ресурсов бизнес-процессов компании
  • Разработана организационная структура компании
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные и технические инструкции сотрудников
  • Разработан документооборот компании в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании

Предприятие по сбору, переработке и реализации лома и отходов черных металлов (2007 г.)

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании


В рамках проекта:

  • Стандартизированы и регламентированы бизнес-процессы – разработаны регламенты/инструкции по бизнес-процессам («Заготовка лома», «Приемка, складирование, переработка и погрузка лома», «Реализация лома»)
  • Регламентированы зоны ответственности подразделений – разработаны Положения о структурных подразделениях
  • Регламентированы функциональные обязанности должностных лиц – разработаны должностные и технические инструкции сотрудников
  • Разработаны формы документов в соответствии с бизнес-процессами
  • Разработана система материального стимулирования сотрудников
  • Портретированы должности – разработаны паспорта должностей сотрудников
  • Осуществлен подбор персонала
  • Проведено обучение руководителей компании

Назад Наверх
Огранка бизнеса
Горячие предложения
Консалтинговая компания «Индустрия Делового Мира»
450078, г. Уфа, ул. Революционная, 221, 1 этаж
Тел./факс: (347) 293-50-45, тел.: (347) 257-66-76
E-mail: infoidmural@gmail.com
Печатать страницу